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      2015年10月26日中午，公司在三樓會議室召開管理提升—內(nèi)部機構(gòu)整合工作動員大會，繆亞東總經(jīng)理在大會上作出動員講話：
      目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況受經(jīng)濟(jì)下行的影響較大，雖然我們與建筑檢測同行相比，總體的經(jīng)濟(jì)效益還是不錯的，但是公司規(guī)模不夠大，制約了我們的發(fā)展，所以公司擬定了兩條戰(zhàn)略：一是業(yè)務(wù)擴展，即項目參數(shù)擴展來增加收入；二是區(qū)域擴展，設(shè)立分理處、分站，利用現(xiàn)有參數(shù)，通過服務(wù)客戶、服務(wù)區(qū)域擴展來增加收入。
      企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的四個階段：1、成立之初，生存靠能人，實行“人治”；2、規(guī)模擴大后，發(fā)展靠制度，實行“法治”；3、制度逐漸健全，繁榮靠文化，實行“德治”；4、規(guī)模萎縮，危機出現(xiàn)，重生靠改革，實行“整治”。目前公司的發(fā)展正處于管理提升轉(zhuǎn)型階段，如何突破發(fā)展瓶頸，必須要建立和完善相應(yīng)的各項管理制度，靠制度管人管事。
      通過管理提升，著重解決公司目前存在的三個問題：1、立場不堅定；2、動力不足；3、能力不足。如何解決以上問題，應(yīng)實施以下五點：1、制度透明：倡導(dǎo)公平公正，要求管理者身先群眾，群眾擁護(hù)跟隨；2、激勵及時：縮短等待期，并適當(dāng)增加激勵頻次和覆蓋面，讓所有真正參與者得到實惠；3、績效明確：良性導(dǎo)向，獎優(yōu)罰差，鼓勵上進(jìn)，也幫助后進(jìn)；4、定期溝通：定期傾聽和收集員工意見，及時反饋總結(jié)和改進(jìn)；5、加強內(nèi)訓(xùn)：提高員工技能，增加工作獨立性和成就感。最終實現(xiàn)三個目標(biāo)：1、近兩年，公司全體人員的收入實現(xiàn)實質(zhì)性提高；2、公司給全體員工提供更加積極的發(fā)展平臺；3、公司能有更加美好的、可持續(xù)發(fā)展的未來。

                                                        綜合辦整理

                                                        2015-11-03