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為充分落實建投集團2019年第一季度經(jīng)濟活動分析會暨轉(zhuǎn)型發(fā)展動員會會議精神，統(tǒng)一思想、明確方向、確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展， 5月8日上午，公司組織召開5月份辦公例會暨安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。

   會上，全體人員首先集中觀看了安全生產(chǎn)宣教片《謀篇布局繪藍(lán)圖  安全發(fā)展奔小康》和《江西豐城發(fā)電廠“11·24”特別重大事故》。隨后，安全分管領(lǐng)導(dǎo)張永通報了4月份安全生產(chǎn)工作落實情況并提出5月份安全工作計劃。

   隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管工作提出工作要求，對5月份工作作出具體部署；重點部門新興事業(yè)部、項目管理中心就新項目探索、營業(yè)收入、市場拓展等情況進(jìn)行匯報；公司支部書記繆亞東對黨風(fēng)廉政建設(shè)、支部內(nèi)部管理及4月份黨建工作作總結(jié)。

   最后，執(zhí)行董事、總經(jīng)理傅劍作總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前集團公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，監(jiān)測中心將緊跟集團步伐，各部門要時刻認(rèn)清發(fā)展形勢。一是要牢牢把握轉(zhuǎn)型機遇，技術(shù)拓展要合理攻關(guān)，既不能急又不能等，充電樁、地基基礎(chǔ)項目拓展攻堅戰(zhàn)要穩(wěn)扎穩(wěn)打；二是緊抓重點項目，質(zhì)量管理、技術(shù)管理不能松，維信諾項目、合肥城投市政代建項目、巢湖城投十五里河治理項目等各類政府類項目要充分做好質(zhì)量把關(guān)；三是市場拓展腳步不能歇，管理人員用“腦”，基層員工要“跑”，要充分調(diào)動和發(fā)揮一切人員開拓市場的積極性和主動性；四是安全生產(chǎn)紅線不能觸，要加大公司車輛管理、檢測現(xiàn)場安全防護管理；五是各部門要努力形成合力，密切配合，共同協(xié)作，營造良好發(fā)展氛圍。